Lo sviluppo dei middle manager

Lo sviluppo dei middle manager

Mappatura su larga scala delle competenze manageriali per avviare programmi di sviluppo, in un contesto internazionale Tipologia cliente: Gruppo Multinazionale Settore: Oil & Gas Dimensione: 21.000+ dipendenti BISOGNO DI PARTENZAAll’interno del più ampio progetto...
HR Capability come leva strategica abilitante

HR Capability come leva strategica abilitante

La crescita dell’HR Capability attraverso lo sviluppo delle Risorse HR Tipologia cliente: Gruppo Multinazionale Settore: Oil & Gas Dimensione: 21.000+ dipendenti BISOGNO DI PARTENZAAll’interno del più ampio progetto di evoluzione della HR Capability per...
“Campagne” di sviluppo

“Campagne” di sviluppo

La diffusione progressiva dello Sviluppo attraverso campagne di assessment-sviluppo-riorganizzazione Tipologia cliente: Gruppo Internazionale Settore: Farmaceutico Dimensione: 2.600 dipendenti BISOGNO DI PARTENZACreare un programma di sviluppo a “campagne” indirizzato...
Internal assessment for Talent development

Internal assessment for Talent development

La mappatura delle competenze manageriali e l’attivazione di Piani di Sviluppo individuali, in un contesto dinamico e fortemente orientato al risultato Tipologia cliente: Multinazionale Settore: Servizi professionali e consulenza Dimensione: 3.000 dipendenti BISOGNO...
Cultura e Competenze per il Cambiamento

Cultura e Competenze per il Cambiamento

Definire la cultura “obiettivo” e lo stile manageriale atteso per conseguire gli ambiziosi obiettivi strategici, individuare i gap, impostare le azioni di sviluppo, in una Azienda in evoluzione Tipologia cliente: Azienda Pubblica Settore: Servizi di innovazione...