Definire la cultura “obiettivo” e lo stile manageriale atteso per conseguire gli ambiziosi obiettivi strategici, individuare i gap, impostare le azioni di sviluppo, in una Azienda in evoluzione
Tipologia cliente:
Azienda Pubblica
Settore:
Servizi di innovazione tecnologica e trasformazione digitale
Dimensione:
1.000+ dipendenti
Delineare i tratti della cultura dominante in azienda, identificare la cultura obiettivo funzionale alla nuova strategia aziendale, individuare il relativo gap e fornire indicazioni di azioni per supportare il processo di convergenza. Identificare l’orientamento culturale del management e dei singoli manager, evidenziarne il grado di allineamento con quello dell’organizzazione e offrire spunti per eventuali azioni di sviluppo.
COSA ABBIAMO FATTO
Abbiamo declinato, a fronte degli obiettivi strategici, i valori aziendali nei comportamenti e nelle competenze che hanno definito la Cultura attesa e più coerente. Abbiamo misurato la cultura prevalente e mappato le competenze manageriali attuali. Abbiamo misurato il grado di allineamento tra la cultura attuale e la cultura attesa, abbiamo stimato la “change readiness” e definito le possibili direttrici di azione per supportare l’evoluzione culturale che permetta il conseguimento degli obiettivi strategici.
Il tutto attraverso interviste, focus group, questionari, test, indirizzati al Management aziendale.
RISULTATI
La fotografia emersa e condivisa ha permesso, da un lato, una maggiore consapevolezza di punti di forza ed aree di miglioramento, di leve/risorse utilizzabili e possibili ostacoli/minacce e, dall’altro, di identificare le linee di azione del Piano di Cambiamento.