Mappatura su larga scala delle competenze manageriali per avviare programmi di sviluppo, in un contesto internazionale
Tipologia cliente:
Gruppo Multinazionale
Settore:
Oil & Gas
Dimensione:
21.000+ dipendenti
BISOGNO DI PARTENZA
All’interno del più ampio progetto di Sviluppo dell’intera popolazione manageriale in coerenza con le esigenze definite dal piano strategico decennale, il bisogno era di lanciare un vasto programma di assessment delle competenze comportamentali e del potenziale sull’intera famiglia dei Team Leader/Middle Manager di tutte le funzioni in tutte e 10 le Società del Gruppo.
COSA ABBIAMO FATTO
Abbiamo progettato l’impianto metodologico (sistema competenze, scoring key, assessment di gruppo, self assessment, valutazione del capo diretto, prove/esercitazioni/test individuali, reportistica). Abbiamo svolto le sessioni di assessment, steso valutazioni e profili, fornito un feedback individuale dedicato, redatto report complessivi di analisi statistica dei risultati e loro commento. Hanno partecipato circa 700 persone.
RISULTATI
Gli esiti delle valutazioni sono stati condivisi ed apprezzati dall’Azienda (HR e Linea) e dai Partecipanti, che hanno fornito feedback molto positivi rispetto alla migliore consapevolezza dei propri punti di forza e di debolezza ed alla motivazione ad attivarsi in una logica di sviluppo e miglioramento. Sulla base dei risultati sono stati costruiti Piani di Sviluppo individuali e programmi di formazione e sviluppo comuni.