Ogni individuo consegue i suoi obiettivi e svolge le sue attività in un contesto organizzativo e sociale più ampio, partecipando o guidando uno o più team. I Team sono quindi diventati dei soggetti chiave per il successo organizzativo e per la motivazione ed il benessere collettivo.
I percorsi di team/project coaching mettono il Team al centro dell’attenzione, aumentando le probabilità di conseguire gli obiettivi attesi ed allo stesso tempo migliorando la capacità di lavorare insieme dei componenti.
Coniugare performance e sviluppo è il punto chiave: migliorare e crescere, mentre si lavora su una progettualità o un obiettivo “strategico”.
Crediamo che un Team di successo debba essere un team capace di apprendere ed evolvere, dove ogni suo componente diventa un portatore di un metodo e di una esperienza, diffondendo comportamenti ed approcci di successo ovunque operi. Per questo costruiamo “progetti” di team/project coaching, flessibili e customizzati, rivolti a team di recente costituzione o a team già più maturi, che stanno affrontando nuove o crescenti sfide. Lo facciamo integrando 3 leve:
- approccio e conversazioni di coaching (identificazione delle dinamiche e dei problemi, analisi degli schemi ricorrenti, esplorazione di possibili cambiamenti, allenamento, feedback),
- facilitazione di processo (priorità, pianificazione, problem solving, risk management),
- pillole formative (su comunicazione ed ascolto, gestione del conflitto, feedback, gestione del tempo, gestione dello stress).
Progettiamo in modo dettagliato e custom ogni singolo incontro, variando sempre modalità e strumenti, adottando modalità che mixano “ritmo e pazienza”, gestendo frustrazioni da “sbrighiamoci”, dando spazio ad ogni individuo.
Che cosa prevede
I cardini di un nostro progetto di team/project coaching sono:
- La preparazione: definizione del team (max 8-9 persone), interviste preliminari per analisi del contesto e delle sfide e raccolta di aspettative.
- Lo svolgimento: in genere 6 incontri, di 3-4 ore, distanziati di circa 20 giorni, con attività sul campo tra gli incontri; ogni incontro lavora in parte sulla “sfida” e in parte su “come stiamo lavorando insieme”.
I plus di EXEO
- Coach Senior in grado di agire contemporaneamente un approccio coaching, la facilitazione consulenziale di processi, la formazione su specifici ambiti comportamentali e metodologici;
- Un’ampia esperienza maturata con molti e diversi Team (funzionali ed interfunzionali o di progetto), sia in modalità in presenza sia da remoto sia blended;
- Uno stile di operare che massimizza il confronto e la creazione di valore aggiunto durante gli incontri;
- L’accrescimento in modo progressivo della cultura del feedback e del grado di safety delle persone ad esprimersi, sviluppando la capacità di accettare e gestire differenze di opinioni o di obiettivi.