Noi crediamo che ogni percorso di crescita e sviluppo richieda un momento in cui “fare il punto nave” per acquisire una consapevolezza e uno stimolo motivazionale forte.
Per questo costruiamo progetti di assessment, flessibili e customizzati, sulla base di esigenze “strutturali” (seguendo i principali snodi di crescita personale e professionale) o “a campagna” (mappatura competenze di un’area, supporto a revisioni organizzative, a sostegno di processi di selezione).
Ogni individuo ha un suo “potenziale”, a volte non così chiaro: il punto è prenderne consapevolezza, esplorarlo, identificare una prospettiva ambiziosa ma fattibile, attivare un percorso di allenamento e feedback.
La modalità con cui i nostri Assessor svolgono le attività di Assessment è volta a favorire al massimo la condivisione, la consapevolezza e l’attivazione in ottica di miglioramento e auto-sviluppo dei Partecipanti. In particolare, questo importantissimo aspetto viene curato attraverso:

  • il ragionare a caldo con i partecipanti già nel corso dell’assessment su quali evidenze principali siano emerse dalle prove;
  • l’utilizzare un test psicometrico Papi by PSI Cubiks, come punto di partenza di confronto e discussione per arrivare a degli esempi concreti di situazioni di successo e insuccesso;
  • la modalità e la tecnica che vengono usate nella stesura dei report dei partecipanti, volte a ricercare le correlazioni tra le competenze piuttosto che “tradurre in parole un punteggio”.
  • la modalità e la tecnica di effettuazione degli incontri individuali di feedback.

Che cosa prevede

I cardini di un nostro progetto di assessment sono:

  • La costruzione di uno o più “profili” di riferimento con competenze, declaratorie e scale di valutazioni per ogni competenza;
  • La definizione del mix di prove che permettano una valutazione affidabile e che massimizzino l’efficienza del percorso;
  • L’identificazione di fasce di sviluppabilità;
  • La definizione di tutta la fase di comunicazione (ai Partecipanti, ai loro Capi diretti, al Management);
  • La definizione della reportistica.

I plus di EXEO

  • Accuratezza della fase progettuale e la sua solidità metodologica;
  • Preparazione e omogeneità degli Assessor, tutti Senior ed anche Coach;
  • Separazione della fase di osservazione da quella di valutazione;
  • Uso di 2 Assessor per ogni gruppo di Partecipanti per permettere una valutazione più ricca ed oggettiva;
  • Possibilità di realizzazione degli assessment da remoto su piattaforma di proprietà (Green Agile Assessment).

ll Green Agile Assessment:
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