Sviluppo Team | Exeo Consulting

Quanto impatto sui risultati e sul clima ha il saper “far squadra” in un team? Quanto è curata questa dimensione rispetto ad altri aspetti: i team leader, i risultati, il project management, ecc.?

Quali sono le basi per avere Team “altamente performanti” e motivati?
Quanto questo ha un effetto-domino sulla cultura aziendale e sul clima?

In un contesto sempre più incerto, fluido e in continua evoluzione, creare valore attraverso team efficaci e avere individui abituati a dare importanti contributi in diversi team (temporanei o stabili) si rivela sempre più impattante. Investire in quest’ambito, ancora poco esplorato, può portare risultati molto visibili e particolarmente significativi per l’Organizzazione tutta.

Quando è utile farlo

Nelle Organizzazioni ci sono molti tipi di team: funzionali, interfunzionali, comitati, di progetto. Crediamo sia opportuno ragionare periodicamente su quali siano i team più rilevanti (incrociando impatto sui risultati e gap di efficacia) ed attivare dei percorsi di sviluppo su quelli prioritari.

In generale i momenti tipici sono legati ad un cambiamento nella composizione del Team (cambio del suo Vertice/Leader) o quando le sfide di fronte al team sono particolarmente nuove o delicate.

Lo Sviluppo Team in pillole

#ExecutiveTeam
#Team di Progetto
#Team funzionali
#Cultura manageriale diffusa
#Change
#Ambassador

Il nostro approccio

1) Diagnosi dello stato di salute dei Team per definire i “Team più critici” attraverso un sistema di questionari/test.

Nella nostra esperienza questo momento di riflessione permette di alzare il livello di consapevolezza complessiva sulla necessità/opportunità di crescere e migliorare..

2) Project/Team Coaching ai team identificati, normalmente affiancato da un percorso di Business Coaching individuale al Leader.

Nella nostra esperienza queste azioni congiunte aumentano in modo significativo la probabilità di conseguire gli obiettivi attesi dal team e la capacità di affrontare in modo più efficace le sfide future.

3) Il “consolidamento” dell’apprendimento all’interno del team, la sua “diffusione” su altri team, la definizione di programmi di knowledge sharing con testimonianze attive degli attori coinvolti.

Nella nostra esperienza questa fase permette di produrre un importante effetto domino sulle performance complessive..

Metodologie collegate