Programma di Project Coaching per supportare il team di sviluppo di un nuovo prodotto nella componentistica automotive
Tipologia cliente:
Gruppo internazionale
Settore:
Componentistica automotive
Dimensione:
250-500 dipendenti
BISOGNO DI PARTENZA
Supportare un Team impegnato in uno progetto di sviluppo particolarmente critico per vincere le sfide del Progetto e diventare una squadra (al suo interno e con le altre funzioni aziendali).
COSA ABBIAMO FATTO
Abbiamo progettato e realizzato un percorso di team coaching (circa 10 partecipanti) attraverso 6 incontri e con 2 team coach, affiancato da un percorso di business coaching al Team Leader. All’interno del percorso sono state utilizzate una serie di “pillole” formative.
RISULTATI
Il progetto aziendale ha conseguito i suoi obiettivi verso il cliente finale nei tempi e costi previsti. Il team ha sviluppato consapevolezza di sé, competenze comportamentali e si è dimostrato, in seguito, capace di proseguire le sue attività e gestire le sfide in autonomia.
Ogni partecipante ha sviluppato a livello individuale le proprie competenze relazionali, emotive ed organizzativo-realizzative, che ha poi messo in campo anche nelle sue “normali” attività in Azienda.
Si è sviluppata, anche al di fuori del Progetto, una maggiore capacità di gioco di squadra in termini di collaborazione ed interfunzionalità.